9月4日下午，四分公司組織全體管理人員召開貫徹落實(shí)公司8.30會議和9.3會議精神，會上副書記張建民組織大家共同學(xué)習(xí)并一建經(jīng)發(fā)（2008）27號、并一建發(fā)（2008）11號、并一建經(jīng)發(fā)（2008）24號文件和公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰和宋雙玉分別在公司8.30和9.3會議上的講話。主任工程師龍建軍①通報了公司第二階段項(xiàng)目經(jīng)營管理考核情況。②對分公司第三階段施工生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并提出具體要求。主任會計(jì)師焦富娟①通報了公司關(guān)于我分公司資產(chǎn)評估情況。②結(jié)合分公司實(shí)際情況，號召大家從自身做起，提高經(jīng)營質(zhì)量降低成本意識。③針對呂梁工程發(fā)生質(zhì)量事故，要求廣大管理人員提高管理素質(zhì)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)理王東升①通報了呂梁日昇房地產(chǎn)的開發(fā)公司高層住宅樓發(fā)生工程質(zhì)量事故情況及公司處理決定。要求：A.全體管理人員要吸取呂梁工程質(zhì)量事故的教訓(xùn)，正確認(rèn)識質(zhì)量事故的危害性和嚴(yán)重性，正確認(rèn)識公司作出的處理決定；B.抓領(lǐng)導(dǎo)，抓班子，工作重心前移，統(tǒng)一思想，改變觀念，從下月起分公司要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)考核打分，以提高項(xiàng)目經(jīng)理抓管理的自覺性；C.狠抓勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，按制度辦事，使分公司形成良好的工作氛圍；D.全體管理人員要勇挑重?fù)?dān)，勇?lián)?zé)任，轉(zhuǎn)變思維觀念，徹底解決為誰干、怎么干、干什么的問題；E.繼續(xù)深入開展“重技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比學(xué)習(xí)、提素質(zhì)”的活動，不斷提高各級管理人員的管理水平和工作能力。②做好新開工程的準(zhǔn)備工作，摸清市場材料價格，掌握市場價格變化信息，努力做到降低成本，增加效益。③對中秋節(jié)工作進(jìn)行了安排。會議由分公司經(jīng)理王東升主持。
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