11月7日下午，直屬分公司組織分公司班子成員召開(kāi)年終工作安排會(huì)議。會(huì)議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會(huì)議的內(nèi)容有：1、分公司各分管負(fù)責(zé)人對(duì)年終工作進(jìn)行了安排。分別從施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、內(nèi)外結(jié)算等方面制訂了詳細(xì)的計(jì)劃，這為確保分公司提前完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、通過(guò)了“直屬分公司2013年員工薪酬管理辦法”。該項(xiàng)辦法全部以定量指標(biāo)考核，避免了主觀因素所造成的偏差，形成了員工專業(yè)能力，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與薪資相對(duì)應(yīng)的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。3、根據(jù)以上會(huì)議內(nèi)容分公司經(jīng)理郭貴法安排生產(chǎn)技術(shù)部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部以報(bào)告形式安排好年終工作，此項(xiàng)工作于11月12日前完成，目的把年終工作梳理好，使“工程結(jié)算、分包結(jié)算、項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)決算”順利完成，最終實(shí)現(xiàn)2013年分公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)。