七分公司于12月5日召開年終工作安排會議，會議由分公司經(jīng)理郭建新主持，參加會議的人員由各項目部經(jīng)理，各科室負(fù)責(zé)人組成。

　　會議主要內(nèi)容有，今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧瞬恍〉倪M(jìn)步。根據(jù)目前形勢，郭經(jīng)理提出六點(diǎn)要求：1.關(guān)于收尾工作，盤點(diǎn)落實到位。2.施行冬季狀態(tài)管理要求，明確雙創(chuàng)工程手續(xù)辦理任務(wù)。3.年終結(jié)算，務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎。4.回收資金，以財務(wù)部門牽頭，繼續(xù)追討。5.成立年終工作組，明確工作任務(wù)，各有關(guān)人員全力配合。6.好的紀(jì)律是七分公司團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，一定要持之以恒，從而保證各項工作的執(zhí)行。安全不容忽視，進(jìn)入年終，特別注意防火防盜等安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決處理。各項目部要主抓管理，保證年底工作無差錯，無遺漏。

　　項目經(jīng)理匯報各項目情況，郭經(jīng)理提出意見，要求全力做好年終工作，未雨綢繆，為來年工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。