2月24日下午，五分公司召開2009年生產(chǎn)起步動(dòng)員大會。分公司全體管理人員參加了會議，會議由分公司經(jīng)經(jīng)理、書記白拉鎖主持。會議首先由李成宣讀了公司副經(jīng)理張岐泰2009年生產(chǎn)起步動(dòng)員報(bào)告；副書記副經(jīng)理宋雙玉代表公司黨委的動(dòng)員講話；公司經(jīng)理、黨委書記王貴聰?shù)闹匾v話。二、由分公司主任會計(jì)師郭寶貴就分公司2009年經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行了說明；3個(gè)項(xiàng)目部分別與分公司經(jīng)理簽定了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工程質(zhì)量責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、消防責(zé)任書和治安安全責(zé)任書。三、分公司經(jīng)理、書記白拉鎖做了起步動(dòng)員講話，并提出要求：1.統(tǒng)一思想，認(rèn)清外部環(huán)境的嚴(yán)峻形勢，再鼓干勁。2.實(shí)事求是，結(jié)合分公司實(shí)際情況，作好各項(xiàng)工作。3.作好起步復(fù)工前的現(xiàn)場管理工作。4.繼續(xù)加大對承攬任務(wù)和欠款回收工作。5.強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，強(qiáng)化管理人員責(zé)任，為企業(yè)改制奠定基礎(chǔ)。通過動(dòng)員會，使全體管理人員明確了分公司的奮斗目標(biāo)和各自的工作職責(zé)，增強(qiáng)了信心，鼓舞了干勁，為全面完成2009年各項(xiàng)任務(wù)而奮斗！
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