依據(jù)《總部部門考評細(xì)則》具體要求，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門考核工作從2019年1月7日至10日進(jìn)行，用4個(gè)工作日，考核組人員對16個(gè)機(jī)關(guān)部室、三個(gè)黨支部和機(jī)關(guān)工會進(jìn)行集中檢查考核。并于2019年1月11日上午，在集團(tuán)公司二樓會議室召開機(jī)關(guān)部門考核點(diǎn)評會。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉、考核辦公室主任王建萍、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)考核組全體人員參加會議。

　　會上，企業(yè)管理部王天祥宣讀了《關(guān)于2018年下半年集中檢查考核的通知》，由基層和機(jī)關(guān)組成的機(jī)關(guān)考評組成員劉建祥、盛宏斌、冀立紅、劉立平、郭耀文、榮瑜、王天祥、徐婷、何曉斌依次對各部門進(jìn)行綜合點(diǎn)評，肯定了17處亮點(diǎn)，指出了14個(gè)不足，提供了19條建議。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄聽取點(diǎn)評后指出：年終考評是發(fā)揮總結(jié)回顧的作用，是督促受考評單位部門能夠?qū)Ξ?dāng)年的工作實(shí)踐、收獲成效和不足之處進(jìn)行思考，查漏補(bǔ)缺，以便在來年的工作中揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)新的突破,是一項(xiàng)積極有效的工作。要做到：1、履職盡責(zé)促考核。考核要做到全覆蓋，遵循深化細(xì)化的考核原則，把考核范圍增強(qiáng)擴(kuò)大做到督查檢查范圍無死角，考核實(shí)打?qū)?，問?zé)硬碰硬，防止不深入查找問題、不分析問題原因、不研究解決問題的現(xiàn)象發(fā)生。2、瞞報(bào)謊報(bào)嚴(yán)處理。要加強(qiáng)統(tǒng)籌，嚴(yán)格把關(guān)，把求真務(wù)實(shí)的導(dǎo)向立起來，考核不是聽聽匯報(bào)、翻閱資料就能看出真成績，面上的例行考核必須堅(jiān)持，但不打招呼的“回頭看”也很必要，多些“不按套路出牌”讓考核成為推動基層單位、職能部門工作向前進(jìn)的加速器。3、收集建議見成效。聽取基層單位、機(jī)關(guān)部門建議，因地制宜，多出實(shí)招，多想辦法。要深入思考研究制定實(shí)用性、準(zhǔn)確性、有效性適合太原一建集團(tuán)的考核機(jī)制?？偨?jīng)理李世雄向與會者推薦學(xué)習(xí)黨委書記董事長王貴聰在建筑業(yè)雜志發(fā)表的《增強(qiáng)“四力”發(fā)揮新作用展現(xiàn)新作為》和《提高專業(yè)的“專業(yè)度”》兩篇文章，希望考核組鞏固成果發(fā)揚(yáng)成績?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在會上作了題為《提高政治站位，推進(jìn)考核管理》的總結(jié)講話：一是針對總部機(jī)關(guān)考核存在定性多、定量少，彈性多、剛性少，原則多、具體少，領(lǐng)導(dǎo)兼職的部門多，層級混淆專責(zé)少的問題，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)考核管理;二是對一年來考核辦的工作做了一分為二的評價(jià)，分別給予表揚(yáng)和指出不足;三是對考核中的改進(jìn)建議意見做了初步梳理歸納，為未來強(qiáng)化考核提出框架性思路。考核辦主任王建萍主持會議，肯定了考核組人員的辛勤工作，要求考核組人員認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對考核工作提出的要求，希望考核人員不自滿，不停滯，努力學(xué)習(xí)，努力工作，在實(shí)踐中提升自己，發(fā)揮價(jià)值作用。