12月21日下午，直屬分公司組織分公司生產技術部、財務部、合同預算部、材料負責人在分公司會議室召開年終工作安排會議。會議由分公司副經理趙云江主持。會議內容：1、分公司副經理趙云江傳達了集團公司12月份生產會議精神，并對分公司的冬季施工項目提出明確的工作要求。2、主任經濟師姬德銀宣讀了《二0一二年度工程結算工作安排》，同時強調了結算工作中的注意事項，針對該文件精神把分公司的年終結算工作從時間、人員配合、結算范圍等方面上進行詳細的規(guī)劃。3、主任會計師高衛(wèi)國對分公司2012年結算、清欠工作做總體安排。要求做好年終四算即：工程核算、分包項目核算、項目部經營核算、財務清欠核算。4、分公司副經理蔡志峰闡述了單方過長、材料成本控制的重要性。5、分公司工會主席劉衛(wèi)紅傳達了12月20日集團公司工會召開的關于“雙代會的籌備及其他事項”的主要會議內容。6、分公司經理郭貴法對年終的結算、清欠工作提出要求：⑴消除顧慮、堅定信心，抓好年終結算工作。⑵心中有數、澄清家底、抓大放小，抓好年終結算工作。⑶先講理再講情，和諧相處，抓好年終結算工作。⑷有責任意識、顧大局、克服自身困難、講究實效，抓好年終結算工作。⑸提高經營質量、強化成本意識、開源節(jié)流，抓好年終結算工作。⑹實事求是、認真細致，抓好年終結算工作。會后，分公司經理郭貴法號召全體員工達到目標、思想、規(guī)劃、行動、聲音五統(tǒng)一，齊心協(xié)力做好年終各項工作。
