7月26日上午，太原一建集團召開2025年經(jīng)濟活動分析會議。會議全面總結上半年經(jīng)濟運行成效，深入研判當前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署下半年重點任務，為推動集團公司高質量發(fā)展、確保“六三” 戰(zhàn)略規(guī)劃開局破題凝聚共識。集團公司全體領導、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人及基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、財務負責人，共計128人參會，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉潔主持。
會前，參會人員共同觀看《建軍大業(yè)》精彩片段，從革命歷史中汲取攻堅克難的精神力量。會上，集團公司總會計師張凱作上半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟活動分析報告，常務副總經(jīng)理趙峰通報上半年施工生產(chǎn)情況并提出下半年推進措施，總經(jīng)理李世雄總結上半年工作并部署下階段任務，黨委書記、董事長王貴聰發(fā)表重要講話。
會議指出，2025年以來，面對復雜多變的市場環(huán)境與持續(xù)經(jīng)營壓力，集團公司堅守“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作方針，沉著應對各類風險挑戰(zhàn)。市場承攬穩(wěn)中有進，項目建設有序推進，資質管理持續(xù)升級，安全生產(chǎn)筑牢防線，各項工作落地見效。集團公司整體運行平穩(wěn)有序，發(fā)展質量穩(wěn)步提升，不僅鞏固了區(qū)域市場行業(yè)領先地位，更延續(xù)了健康穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。
會議強調，2025年作為“六三”戰(zhàn)略規(guī)劃起步之年，是奠定未來三年發(fā)展根基、開啟高質量發(fā)展新征程的關鍵節(jié)點，全面完成年度目標對企業(yè)長遠布局意義深遠。當前市場競爭日趨激烈，發(fā)展瓶頸亟待突破，各單位、各部門、各級領導須正視問題、保持清醒，緊扣“固本強基、穩(wěn)健發(fā)展”主線，以堅定信心凝聚合力，以務實行動攻堅克難，把問題解決作為突破口，切實增強開局起步緊迫感和戰(zhàn)略執(zhí)行堅定性。
王貴聰在講話中指出，越是形勢嚴峻，越要抖擻精神、凝聚合力，要在困境中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)住大局，攜手共渡難關、靜待春來。針對下一階段工作，他強調要聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，抓好十項重點任務：一是堅定發(fā)展信心，錨定目標確保企業(yè)穩(wěn)健運行;二是領導干部以身作則，嚴守制度筑牢責任防線;三是審慎拓展市場，優(yōu)選項目與伙伴強化風險預判;四是提速工程結算，從嚴管控專業(yè)分包夯實資金基礎;五是狠抓現(xiàn)場管理，嚴控質量、安全與成本;六是優(yōu)化人力配置，暢通內部流動激活團隊活力;七是強化風險防控，做到早識別、早處置;八是加大清欠力度，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定;九是堅持“過緊日子”，嚴控非生產(chǎn)性支出;十是提升管理效能，向精細化要效益、強團隊。
會議號召，全體干部職工要以“事不避難、義不逃責”的擔當精神，錨定《第六個三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》長遠目標，聚焦“一個龍頭兩條主線”工作思路，深入實施“13342”戰(zhàn)略部署。要摒棄消極懈怠思想，將壓力轉化為動力，以“越是艱險越向前”的奮斗姿態(tài)和“我能行、我必行”的企業(yè)信念，在市場開拓中主動作為，在風險防控中筑牢底線，在管理優(yōu)化中提質增效，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，為集團公司未來三年持續(xù)健康發(fā)展夯基壘臺，以實干實績書寫高質量發(fā)展新答卷。
