3月6日下午，四分公司召開了2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步動(dòng)員大會(huì)。由分公司工會(huì)主席、副經(jīng)理苗強(qiáng)主持會(huì)議并傳達(dá)了集團(tuán)公司在3月3日會(huì)議的主要內(nèi)容。參加本次會(huì)議的人員有分公司各個(gè)科室負(fù)責(zé)人及科室人員，項(xiàng)目部的全體管理人員及全體黨員。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙琦、副總經(jīng)理李偉列席參加了本次起步動(dòng)員大會(huì)。
會(huì)議上首先由分公司副經(jīng)理閆謙傳達(dá)和學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司并一建經(jīng)發(fā)【2013】5號(hào)2013年企業(yè)工作安排、并一建經(jīng)發(fā)【2013】10號(hào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排、并一建經(jīng)發(fā)【2013】2號(hào)2013年企業(yè)黨建工作安排三個(gè)文件內(nèi)容。然后由分公司經(jīng)理王東升傳達(dá)和學(xué)習(xí)了王貴聰總經(jīng)理《改變作風(fēng)樹新風(fēng) 凝心聚力謀發(fā)展》的講話，重溫了集團(tuán)公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃(2013-2015)的主題活動(dòng)及各項(xiàng)指標(biāo)，通報(bào)了集團(tuán)公司對(duì)分公司下達(dá)的各項(xiàng)主要指標(biāo)，傳達(dá)和學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理十五條紅線。分公司經(jīng)理王東升宣讀了四分公司第二個(gè)三年發(fā)展目標(biāo)及措施、分公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施、分公司項(xiàng)目部考核管理辦法。接下來(lái)由分公司經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目部、全體黨員簽訂今年的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。因會(huì)議時(shí)間有限，經(jīng)理王東升要求辦公室對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的其他文件復(fù)印下發(fā)到分公司各科室、項(xiàng)目部。特別是要求項(xiàng)目部要自行組織會(huì)議集中學(xué)習(xí)下發(fā)文件，分公司領(lǐng)導(dǎo)參加。要求項(xiàng)目部層層簽訂責(zé)任書，執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任書的內(nèi)容。
會(huì)議的最后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李偉講話，評(píng)價(jià)了四分公司在2013年起步動(dòng)員會(huì)上工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容充實(shí)，制定了一個(gè)很好的分公司三年發(fā)展目標(biāo)及2013年全年工作目標(biāo)措施，要求在以后的工作中關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，要把四分公司的形象體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上。然后對(duì)今年的勞務(wù)工作提出重點(diǎn)管控措施。副總經(jīng)理趙琦首先對(duì)分公司在去年工作上做出的成績(jī)給予了肯定，分公司在各個(gè)方面的工作都有了一定的提升。最后在四個(gè)方面進(jìn)行了闡述(1)在工作思路上要轉(zhuǎn)變，樹立自信價(jià)值觀(2)打造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)(3)今年?duì)幦≡诔袛埞こ倘蝿?wù)上再有新突破(4)加強(qiáng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的安全管理，落實(shí)好動(dòng)員會(huì)的內(nèi)容。
