4月11日上午，二分公司根據(jù)集團(tuán)公司成立三周年表彰會精神，學(xué)習(xí)了王董事長表彰會上的講話。按照2012年分公司與各項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任狀分別加獎(jiǎng)。濱河西路泵站工程獲企業(yè)優(yōu)良工程獎(jiǎng)5.5萬，慈善學(xué)校工程獲太原市優(yōu)良工程獎(jiǎng)1.5萬，北客站道路工程獲企業(yè)優(yōu)良工程獎(jiǎng)5000元以及模范員工、優(yōu)秀員工、QC小組按集團(tuán)公司的表彰名單分別進(jìn)行了另外加獎(jiǎng)。
4月11日下午召開生產(chǎn)經(jīng)營例會并進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)。分公司全體人員參加，會議由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理劉海飛主持。會議主要內(nèi)容：
一、經(jīng)理孫慶福傳達(dá)了4月11日上午分公司辦公會議內(nèi)容，并通報(bào)了近期各項(xiàng)工作重點(diǎn)和承攬任務(wù)情況。
二、副經(jīng)理劉海飛傳達(dá)了集團(tuán)公司四月份生產(chǎn)會議精神并強(qiáng)調(diào)：1.加大拓展市場，承攬任務(wù)，重點(diǎn)是自建項(xiàng)目。2.狠抓項(xiàng)目管理，特別是安全生產(chǎn)。3.加快資金回收。4.做好安全隱患排查工作，每月1-2次。5.技術(shù)質(zhì)量管理要抓緊抓好。6.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。7.項(xiàng)目承包監(jiān)管制度。8.項(xiàng)目專業(yè)化管理，分工明確，責(zé)任到人。
三、各項(xiàng)目經(jīng)理分別就近期工作情況做了匯報(bào)。
四、各科室負(fù)責(zé)人分別對各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報(bào)。
五、副經(jīng)理劉海飛進(jìn)行總結(jié)，要求山西大醫(yī)院住宅小區(qū)項(xiàng)目部要做好技術(shù)復(fù)核，施工組織審核;南內(nèi)環(huán)泵站項(xiàng)目部本周召開各方參加例會，正式復(fù)工;慈善學(xué)校項(xiàng)目部要注意外腳手架的搭設(shè);北客站道路工程項(xiàng)目部要抓緊驗(yàn)收問題，4月底前盡量交工;濱河西路泵站工程4月底完工，并做了安排。
經(jīng)理孫慶?？偨Y(jié)會議：1.安全第一，項(xiàng)目部人員要注重抓安全。2.各科室人員要加強(qiáng)服務(wù)意識。3.全體人員要加強(qiáng)責(zé)任心，明確各自的崗位職責(zé)。4.安排每周召開一次生產(chǎn)經(jīng)營例會，由各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加。
