4月22日下午，在分公司的會議室召開了《項目承包專項排查和安全生產專項整治會》，參加會議有：在建項目的項目經理、安全員;分公司機關全體管理人員，分公司經理主持會議。
首先由分公司經理王東升對集團公司下發(fā)的文件《關于開展對項目承包工程專項排查和深入開展安全生產專項整治的緊急通知》和《雙創(chuàng)物質使用管理辦法》進行詳細傳達和學習。結合分公司生產經營方面實際情況，要求分公司科室、項目部務必做到以下幾個方面。①各在建項目，不論是總包項目還是聯(lián)建項目，項目經理一定要以身作則把文件所要求的實質落實到工作中去，要求各項目部分別召開會議，讓每一位管理人員深刻理解文件內容。②各項目部按照文件的內容要求，進行全方面排查整改到位，不留死角肓區(qū)。③項目部根據(jù)工程特點及地域的情況，編制本項目部的安全生產專項整治方案措施，按照方案內容指導本次安全整治工作。④分公司立即制定安全生產專項整治方案措施，要求分公司領導及生產科室對所有在建項目進行全面安全、質量排查。幫助項目部實際解決施工一線難題。⑤專職安全員要擔當起安全角色，真正做一名稱職合格的專職安全員。⑥學習和運用好集團公司下達的《雙創(chuàng)物質使用管理辦法》按照文件要求用好雙創(chuàng)物資，履行好雙創(chuàng)物資程序和進場后的使用管理工作。
最后，各項目部項目經理、科室負責人提出最近工作具體問題，分公司領導具體定專人、定措施、定時間，進行逐一解決。不能影響到項目部的施工生產，確保項目部生產按目標順利進行。