7月29日下午，六分公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年08月04日 點(diǎn)擊數(shù)：
7月29日下午，六分公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議。公司經(jīng)理王貴聰、公司總會計師趙晨輝、公司經(jīng)理助理劉潔參加，會議由分公司經(jīng)理李晉和主持。一、財務(wù)科長姜晉萍從產(chǎn)值、利潤、自建、聯(lián)建、工程欠款、管理費(fèi)用等方面逐一進(jìn)行分析，系統(tǒng)的總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及存在的問題，并提出了改進(jìn)的措施；二、分公司副經(jīng)理趙壬靜介紹了工程結(jié)算情況，并對個別工程的資金、結(jié)算工作進(jìn)展情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的舉證；三、分公司經(jīng)理李晉和從在建工程生產(chǎn)經(jīng)營、外欠工程款、資金回收、承攬任務(wù)等方面做了詳細(xì)的通報，總結(jié)了上半年分公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，并從五個方面提出了下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)；四、公司總會計師趙晨輝：1、六分公司的上半年經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容齊全，整體感較強(qiáng)，分析的指標(biāo)細(xì)致化、系統(tǒng)化，客觀的反映了六分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營基本情況；2、在上半年經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上六分公司要增強(qiáng)全局意識，有大格局的眼光，跳出現(xiàn)有人員、資金、環(huán)境等方面的約束和限制，實現(xiàn)工程承攬任務(wù)的大突破；五、公司經(jīng)理助理劉潔：1、六分公司外欠款較嚴(yán)重，資金回收情況不太好，結(jié)算工作不能及時、全面跟進(jìn)，下一步的工作重點(diǎn)應(yīng)以“回收資金”為中心；2、根據(jù)目前建筑市場環(huán)境以及公司財務(wù)工作的整體要求，要把“理財觀念”系統(tǒng)的落實到分公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中；最后，公司經(jīng)理王貴聰針對六分公司現(xiàn)狀，根據(jù)公司改制工作和企業(yè)發(fā)展工作要求，對六分公司提出：1、根據(jù)公司改制工作的要求六分公司要對現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，從人員狀況、資金狀況、任務(wù)狀況、遺留問題、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面做出系統(tǒng)的分析和全面的掌握；2、面對困難，要振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、堅定信心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項工作制度，緊跟公司步伐；3、目前的困難是暫時的，不能因為客觀的困難問題影響主觀的判斷決定，要加快轉(zhuǎn)變思想觀念的步伐，把握好自我發(fā)展的方向；4、承攬任務(wù)要積極、慎重，根據(jù)自身條件做出合理的選擇，鞏固、開拓現(xiàn)有工程的建筑市場；5、要充分認(rèn)識到遺留問題的嚴(yán)重性、危害性，從公司、分公司兩級高度重視，爭取用半年到一年的時間有大的突破，面對現(xiàn)實，認(rèn)清事實，措施有力度，人員有落實，工作有時效，系統(tǒng)的解決遺留問題。
