7月2日，由七分公司承建的財(cái)專(zhuān)高層住宅樓項(xiàng)目迎來(lái)了北京貫標(biāo)隊(duì)伍，會(huì)同他們一起來(lái)的有集團(tuán)公司總工程師路志旭帶隊(duì)的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
上午，貫標(biāo)隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由內(nèi)而外做了細(xì)致檢查。下午，從工程手續(xù)、施工資料等多個(gè)方面入手。對(duì)工程概況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工報(bào)審表、平面布置圖、合同、合同交底記錄、施工檢驗(yàn)批、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃圖、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、模板分項(xiàng)、年度合格供方名單、安裝檢驗(yàn)批、地基驗(yàn)槽記錄、地基與基礎(chǔ)分部資料、鋼筋分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)、經(jīng)緯儀等多個(gè)方面展開(kāi)檢查，進(jìn)過(guò)認(rèn)真負(fù)責(zé)的考核后，對(duì)七分公司財(cái)專(zhuān)項(xiàng)目給予了肯定。
通過(guò)此次貫標(biāo)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境整合管理體系是一次全新的認(rèn)知，更是一次發(fā)現(xiàn)不足，逆流而上的契機(jī)。分公司將全面推動(dòng)大戰(zhàn)100天的活動(dòng)，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目提出可行性計(jì)劃，要求項(xiàng)目部爭(zhēng)取年內(nèi)取得好的成績(jī)，好的利益效果。