9月1日上午八點(diǎn)，六分公司組織了全體管理人員會(huì)議，傳達(dá)了公司八月三十日會(huì)議精神及公司的有關(guān)決定。一、副經(jīng)理李偉傳達(dá)了公司“第二階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)、表彰及第三階段生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)”的主要精神和公司有關(guān)文件、決定。二、分公司經(jīng)理李晉和結(jié)合分公司情況對(duì)第三階段分公司工作進(jìn)行了動(dòng)員和具體的工作安排，提出：1、全體人員要充分總結(jié)和認(rèn)識(shí)到分公司第二階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的差距和不足，貫徹落實(shí)公司的項(xiàng)目管理考核制度；2、深刻領(lǐng)會(huì)公司第三階段工作要點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)分包、工程預(yù)結(jié)算、冬季施工等各項(xiàng)工作要落實(shí)到位，責(zé)任到人；3、對(duì)分公司前半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出突出貢獻(xiàn)的同志，分公司將給予表彰；4、把公司范圍內(nèi)好的項(xiàng)目管理工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出的基層單位，做為榜樣，積極取經(jīng)，深入學(xué)習(xí)體會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到我們自身的不足，及時(shí)有效的在分公司和所屬項(xiàng)目部進(jìn)行核查和整改；5、把宋經(jīng)理的五點(diǎn)要求切實(shí)可行的當(dāng)做日常工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，用心體會(huì)，深刻把握；6、堅(jiān)決執(zhí)行公司對(duì)質(zhì)量、安全事故“堅(jiān)決不放過(guò)，一查到底”的決策；7、把王經(jīng)理的兩點(diǎn)要求：“①正確評(píng)價(jià)前八個(gè)月的工作；②要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的形勢(shì)和任務(wù)”，當(dāng)做分公司后半年的工作綱領(lǐng)，分公司上下保持思想高度統(tǒng)一，做到保喜去憂，從實(shí)際出發(fā)，全盤(pán)統(tǒng)籌考慮；8、根據(jù)公司改制工作需要，及時(shí)有效的做好分公司全體職工的動(dòng)員工作；9、安排中秋節(jié)安全保衛(wèi)、福利發(fā)放、困難職工救助等相關(guān)事宜。