9月2日下午，機械施工分公司召開全體管理人員、承包體負責(zé)人會議，會上，副經(jīng)理李進文首先傳達了8.30會議精神。副經(jīng)理陳勇慧全文傳達學(xué)習(xí)了并一建經(jīng)發(fā)（2008）27號文件。分公司經(jīng)理劉憲玲傳達了并一建經(jīng)發(fā)（2008）28號文件，通報了今年1—8月份分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。分公司全體干部職工在援川建房回來后，發(fā)揚抗震救災(zāi)、萬眾一心、眾志成城、不畏艱難、百折不撓的偉大民族精神，不顧身體疲憊，振奮精神，連續(xù)奮戰(zhàn)投入到了緊張的五臺山展示中心鋼結(jié)構(gòu)制做中，在短短兩個多月時間內(nèi)先后完成了八處五臺山展示中心屋頂部分鋼結(jié)構(gòu)工程、七處晉中武警接待生活服務(wù)中心屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程和山西省六建晉中武警文化活動訓(xùn)練中心屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程，職工生產(chǎn)積極性空前高漲，生產(chǎn)任務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，并提前四個月圓滿完成了公司下達的利潤指標(biāo)，取得了歷史性的突破。最后，分公司經(jīng)理劉憲玲按照公司三階段工作安排，結(jié)合分公司實際，全面布署了分公司三階段的各項工作，并提出六點要求：①解放思想、更新觀念、步步緊跟公司改制步伐。②拓寬思路、打開市場、應(yīng)對困難、找米下鍋，繼續(xù)抓好生產(chǎn)任務(wù)承攬。③狠抓質(zhì)量、確保安全、圓滿完成各項指標(biāo)。④轉(zhuǎn)變意識、真抓實干、細化管理、嚴(yán)格要求。⑤降低成本、抓好核算、全員樹立節(jié)約意識。⑥加大力度、回收欠款、盤活資金、增強活力。劉憲玲主持了會議。