3月4日上午，易通勞務(wù)公司在總經(jīng)理辦公室召開(kāi)了生產(chǎn)工作起步動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理李偉主持，全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了2014年企業(yè)工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)精神，學(xué)習(xí)了2014年企業(yè)工作安排、勞務(wù)工作安排等文件。二、結(jié)合易通勞務(wù)公司各部門(mén)職責(zé)，進(jìn)行了目標(biāo)任務(wù)分解，明確部門(mén)工作重點(diǎn)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變工作方式方法，確保勞務(wù)管理“五項(xiàng)制度、一個(gè)覆蓋”的實(shí)現(xiàn)，確保2014年勞務(wù)工作安排7項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、總經(jīng)理李偉總結(jié)會(huì)議，對(duì)具體工作進(jìn)行了安排部署，并提出4點(diǎn)要求：1.全面展開(kāi)各項(xiàng)工作，開(kāi)好頭、起好步，主動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展各自工作。2.掌握工作重點(diǎn)，圍繞職責(zé)，制定部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)，做好分工，責(zé)任到人。3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。4.把部門(mén)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)好，履順工作流程，嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真把好關(guān)，體現(xiàn)部門(mén)、自我價(jià)值。
