3月19日至20日，龍城公司在太谷梅苑山莊舉行了為期兩天別開生面的工作會議。會議分兩個階段進行：第一階段三個內容。一是由任海鵬總經理以“精細化管理”為主題，以項目成本控制三要素、三標準、三條線、三比一算等為主要內容，以項目工程為案例解剖，以圖表、演示為載體，以集中、分組、點評、問答為形式，即有橫向對比，又有縱向剖析進行了研討，強化成本意識，增強成本控制能力，在經營管理上體現了以效益為中心的理念;二是由任海鵬總經理以“強企先強人、強人先強魂”為主題，以建立現場管理制度、完善企業(yè)定額、健全責任制、增強責任心為內容進行講解研討，在團隊建設上體現了以核心價值鑄魂的管理理念;三是以汾陽、原平、陽方口、朔州、鋼結構等項目部分別結合各項目實際及匯報小組研討成果，龍城公司領導任海鵬總經理、趙宏偉副總經理、王駿總會計師、張凱總經濟師等現場提問，項目部現場回答，收到了一舉多得、事半功倍的效果。第二階段在研討交流、充分溝通、提高認識的基礎上達成共識，明確了新一年機構人事安排，任海鵬總經理對龍城公司上年工作做了總結，對2014年全年工作做了安排，并與基層單位第一工程處、第二工程處、第三工程處、大同分公司、鋼結構加工廠簽訂了新一年經營目標責任書和安全目標責任書。
龍城全體職工參加了會議，副總經理趙宏偉、各項目經理分別主持了全體會議和分組會議。集團公司董事長王貴聰、副董事長宋雙玉、總會計師趙晨輝及總經理辦公室主任任秀山應邀參加了會議，并在會上分別做了指導性講話。董事長王貴聰提出了四點希望要求：一是在經營方向上做好主業(yè)，以自建為主，保持良好的發(fā)展勢頭;二是進一步加大創(chuàng)新力度，使創(chuàng)新體現在方方面面;三是要有戰(zhàn)略的眼光，鞏固、提升企業(yè)現有資質;四是以新的姿態(tài)、新的面貌投入到工作中，讓龍城發(fā)展的更快、更健康。
本次會議是龍城公司貫徹落實集團公司2.28企業(yè)工作及生產起步動員會精神的舉措，是響應集團公司三年發(fā)展規(guī)劃、推動企業(yè)精細化管理全面展開工作，提升龍城公司團隊形象，邁向新目標的動員會，是方向、目標正確，主題、內容明確，加油、充電，爭先創(chuàng)優(yōu)、提質增效的推進會，對于龍城團隊建設經營發(fā)展將產生重要影響。
