10月24日下午公司召開修訂企業(yè)規(guī)章制度第二次例會,各基層單位有關人員參加了會議。副經(jīng)理宋雙玉主持會議。會上,經(jīng)理辦公室主任任秀山作整體安排并對生產(chǎn)系統(tǒng)修訂的制度進行安排;經(jīng)理助理財審處處長劉潔對財務系統(tǒng)修訂的制度進行安排;經(jīng)理助理預結算投標中心主任王建萍對市場開發(fā)、投標預結算修訂的制度進行安排;組織人事處處長范立強對勞資人事修訂的制度進行安排。最后,宋雙玉講話:一、要認真總結八年來公司制度建設,包括制度設計與制定、制度執(zhí)行與落實等方面的經(jīng)驗教訓,從中發(fā)現(xiàn)問題,找出規(guī)律,為本次修訂制度提供有益借鑒。二、把修訂企業(yè)規(guī)章制度①作為學習企業(yè)管理知識的過程。②作為研究企業(yè)管理規(guī)律的過程。③作為掌握企業(yè)管理本領的過程。④作為提升企業(yè)管理能力的過程。⑤作為解放思想,創(chuàng)新管理思路的過程。三、在修訂企業(yè)規(guī)章制度中,要把學政策、學法律、學管理、學業(yè)務同企業(yè)實情結合起來,同市場環(huán)境結合起來,同行業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢結合起來,同現(xiàn)代管理需求結合起來。要貼近實際,體現(xiàn)實用,讓職工從企業(yè)管理的旁觀者、接受者的角度,走到親歷者、參與者的位置上來。四、①引導好全員參與修訂的熱情②收集好各個方面的修訂意見。 ③運用好管理中的先進經(jīng)驗和做法。④處理好修訂中細節(jié)、環(huán)節(jié)的銜接。⑤協(xié)調(diào)好整個修訂工作的進程。五、修訂工作要①促進當前正在進行的各項工作又好又快圓滿完成。②促進企業(yè)管理制度建設向規(guī)范化、科學化、高質(zhì)量、高效率邁進,為企業(yè)健康發(fā)展提供制度保障。

