7月31日，項(xiàng)目工程管理處召開了上半年經(jīng)濟(jì)分析及下半年工作安排會(huì)議，會(huì)議由副處長李朝峰主持，項(xiàng)管處班子成員及各項(xiàng)目部部長參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首先由主任工程師劉泰宏傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司7月30日召開的安全生產(chǎn)會(huì)議精神，主任會(huì)計(jì)師孫天明對(duì)項(xiàng)管處上半年的經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了通報(bào)，最后處長司中謙傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司7月23日召開的上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨下半年工作安排會(huì)議精神，針對(duì)我處的生產(chǎn)現(xiàn)狀，任務(wù)不足、資金短缺等問題進(jìn)行了分析，并對(duì)在這大環(huán)境、大氣候下我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，如何更好地把下半年的工作做好做了具體的安排部署：
1、堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，一定要振作精神，保持清醒的頭腦;
2、加大承攬任務(wù)的力度，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;
3、鞏固施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)取得的成績，今后項(xiàng)目部要按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按我們5月12日頒發(fā)的安全、文明圖集來執(zhí)行;
4、推進(jìn)精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理，提高我們的經(jīng)營水平、管理水平;
5、改變我們的工作作風(fēng)，一定要服務(wù)好我們的客戶，轉(zhuǎn)變我們的作風(fēng)、轉(zhuǎn)變我們的觀念，我們服務(wù)的客戶是我們的項(xiàng)目部;
6、對(duì)所有的項(xiàng)目，一定要加大我們的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)凝聚力，要關(guān)心最前沿的管理者，一線的管理者是最辛苦的，要關(guān)心他們，講究人性化，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、鼓舞士氣。
