4月15日上午，六分公司組織召開中層干部會議，會議由分公司經(jīng)理李晉和主持。
作者： 來源： 發(fā)布時(shí)間：2009年04月21日 點(diǎn)擊數(shù)：
4月15日上午，六分公司組織召開中層干部會議，會議由分公司經(jīng)理李晉和主持。一、首先由分公司經(jīng)理李晉和傳達(dá)公司4.14會議精神和王經(jīng)理的重要講話，要求班子成員按照公司會議精神和公司對第一階段生產(chǎn)經(jīng)營情況考核通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全身心投入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部搞好現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真、踏實(shí)、落實(shí)貫徹項(xiàng)目管理制度。堅(jiān)決按照公司的生產(chǎn)部署，強(qiáng)化執(zhí)行力。二、分公司經(jīng)理李晉和傳達(dá)了“山西龍城建設(shè)集團(tuán)有限公司章程”“山西龍城建設(shè)集團(tuán)有限公司股權(quán)設(shè)置實(shí)施文件匯編”兩個(gè)文件，要求班子成員用三天的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，為下一步在分公司范圍內(nèi)更好的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)按照公司要求，提出意見。三、根據(jù)分公司目前的實(shí)際情況，分公司經(jīng)理李晉和提出班子成員要以身作則，認(rèn)真辦好分工范圍內(nèi)各項(xiàng)事情，特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作是：“以承攬任務(wù)為頭等大事，同時(shí)做好現(xiàn)場和資金兩方面的工作”。四、抓緊追蹤催欠，做好工程舊欠款的清欠回收工作，分公司經(jīng)理李晉和分析了各欠款單位的情況，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各清欠責(zé)任人的職責(zé)目標(biāo)，要求上半年清欠工作收到效果，解決資金壓力。
