4月17日上午9時，直屬三分公司在二樓會議室召開分公司2018年安全生產(chǎn)工作推進大會。集團公司副董事長宋雙玉、總經(jīng)理李世雄、總會計師、分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝及分公司全體管理人員參加了會議，會議由分公司生產(chǎn)科長王光武主持。
會議的主要內(nèi)容有：一、分公司副經(jīng)理韓晨作2018年生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作安排。二、分公司財務(wù)科長楊幽菱作2018年成本控制工作安排。三、分公司副經(jīng)理劉曉華對2018年合同管理預(yù)結(jié)算工作安排。四、分公司主任工程師韓松作2018年技術(shù)工作安排。五、分公司經(jīng)理頡二鉷分別與各科室、各項目部負責人簽訂2018年經(jīng)營目標責任書。六、項目經(jīng)理劉曉華代表分公司全體員工作表態(tài)發(fā)言，表示2018年將以集團公司和分公司的工作計劃為中心，進一步加強學(xué)習、加強溝通、拓展業(yè)務(wù)，發(fā)揚一建“家”文化，增強團隊凝聚力和向心力，針對各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，抓緊落實、跟蹤推進，為實現(xiàn)“第三個三年發(fā)展規(guī)劃”的圓滿收官而努力奮斗。七、辦公室任慧敏宣讀2017年度優(yōu)秀員工獎勵的決定。授予分公司董建平等四名同志榮譽證書并獎勵現(xiàn)金共計一萬三千元整。八、分公司經(jīng)理頡二鉷對2018年各項工作作了進一步安排部署，要求全體員工及時傳達落實分公司印發(fā)的7個文件，工作中要緊扣主題、積極進取、自我提升、實現(xiàn)目標，堅定“我能行、我必行”的企業(yè)信念，繼續(xù)傳承集團公司家文化建設(shè)，共同努力推進各項指標任務(wù)順利完成。
會上，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝充分肯定了分公司的各項工作，并提出了三點感受：①管理工作有提升、有亮點、有目標、有措施，但落實是關(guān)鍵。②要創(chuàng)新集團公司家文化的氛圍，加強分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。③抓好績效考核，進一步激發(fā)職工積極性。集團公司總經(jīng)理李世雄對分公司2018年的工作提出三點要求：①加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造職工團隊建設(shè)。②領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊把握基層關(guān)系(五個關(guān)系)。③深入學(xué)習習近平總書記的改革方法論。集團公司副董事長宋雙玉對本次會議作出有很大的提高、有很大的進步、發(fā)展有潛力、努力有方向的評價，對分公司工作在肯定的基礎(chǔ)上提出表揚，并指出不足，同時對分公司團隊建設(shè)提出三點希望：①提高思考能力和思想水平、提高專業(yè)能力和專業(yè)水平;②抓工作要有拼勁和狠勁，帶團隊要有韌勁和恒勁;③以好干部的標準建設(shè)班子，以好員工的標準建設(shè)團隊。建設(shè)好班子是完成好任務(wù)的關(guān)鍵，建設(shè)好隊伍是實現(xiàn)好目標的保證。
