6月20日上午，集團公司考核組在集團領導范立強、副組長王建萍的帶領下一行十四人對直屬二分公司進行了上半年工作綜合檢查。
首先，考核組按照考核辦法和職責分工，分別以問答、查看、驗證、核實、比較等方式，對分公司相關部門進行了分組檢查考核，檢查完后在分公司會議室召開匯報點評會。會上考核組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點和不足進行綜合點評，對需改進的問題提出整改意見。
其次，分公司經(jīng)理張晉就分公司工作及檢查考核結果進行表態(tài)發(fā)言，要求各部門對考核檢查組提出的亮點繼續(xù)發(fā)揚，不足和問題及時整改到位，將進一步提高管理水平，規(guī)范工作流程，確保順利完成今年各項經(jīng)濟指標。
然后，集團公司考核領導組副組長王建萍在聽取考核組的點評和分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言后，對分公司工作進行綜合點評并提出三點要求：1、在承攬任務，確保任務量飽滿的同時，強化管理水平，提升工作服務質(zhì)量，推動各項工作再上新臺階;2、在現(xiàn)有管理水平上提高管理質(zhì)量，同集團公司特級資質(zhì)水平相匹配，明確考核制度，要責任到人崗位到人;3、要規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強企業(yè)信用體系建設。
最后，集團公司領導范立強就此次檢查提出建議，在解決生產(chǎn)任務的同時，提高分公司管理能力;在調(diào)動員工積極性的同時，做好基礎管理工作。分公司各部門要不斷完善各項制度和責任落實情況，為基層工作提供有利保障。
