為貫徹集團(tuán)公司8.19會(huì)議和公司考核領(lǐng)導(dǎo)組第五次、第六次會(huì)議精神，發(fā)揮好公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)在考核中的重要指導(dǎo)作用，把下面有問(wèn)題，上面有責(zé)任的要求落實(shí)到實(shí)處，從9月到11月上旬，根據(jù)考核辦公室布置，集團(tuán)公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門(mén)分別對(duì)受考核基層單位進(jìn)行針對(duì)性的幫助整改指導(dǎo)活動(dòng)?，F(xiàn)通報(bào)如下：
一、以系統(tǒng)會(huì)議形式指導(dǎo)整改。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金中心、黨群工作部、人力資源部分別召開(kāi)系統(tǒng)整改會(huì)議。考核人員王學(xué)書(shū)、何曉斌、朱子超分別在系統(tǒng)會(huì)議上就上半年抽查和集中檢查考核的情況作了分析通報(bào)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部還對(duì)三家基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題約談，確定了年內(nèi)必須整改的13項(xiàng)內(nèi)容。三個(gè)系統(tǒng)針對(duì)考核排名相對(duì)靠后的三家基層單位作了影響評(píng)分的對(duì)比分析，指出了問(wèn)題癥結(jié)所在，使與會(huì)人員從正反兩面接受了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在抓好三基工作重要性和自覺(jué)性的認(rèn)識(shí)上有所提高。
二、以聯(lián)合培訓(xùn)形式指導(dǎo)整改。造價(jià)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、企業(yè)管理部、勞務(wù)中心等4個(gè)部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)本系統(tǒng)排名靠后的三家基層單位有關(guān)人員參加的培訓(xùn)整改會(huì)議。趙海榮、安嬌嬌、吳亞寧、楊波、王天祥、劉偉分別就造價(jià)、合同、制度、勞務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)?？己巳藛T主講上半年集中檢查考核各單位存在的問(wèn)題和不足，對(duì)建立計(jì)劃成本和實(shí)際成本分析的重要性;營(yíng)改增后合同管理的要求，對(duì)各類合同的簽訂的流程;對(duì)勞務(wù)的分包合同、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審備案、施工任務(wù)計(jì)量單;對(duì)制度流程建設(shè)與執(zhí)行等問(wèn)題作了講解，使與會(huì)人員近距離面對(duì)面接受了專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使相關(guān)部門(mén)專業(yè)素質(zhì)有所提高。
三、以職能部門(mén)直接指導(dǎo)整改。工程管理部、技術(shù)管理部、總經(jīng)理辦公室、行政保衛(wèi)部4個(gè)部門(mén)采取請(qǐng)回來(lái)補(bǔ)課的方式對(duì)后三名的基層單位進(jìn)行直接指導(dǎo)整改。趙峰、周文亮、暢健、高磊、任秀山、郭耀文、米凱毅、張浩從公司生產(chǎn)會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、技術(shù)規(guī)程規(guī)范臺(tái)賬、文件傳閱流程、公章使用登記、會(huì)議記錄、環(huán)境衛(wèi)生門(mén)衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生間、會(huì)議室、垃圾桶周邊等五個(gè)重點(diǎn)不足進(jìn)行直接交底指導(dǎo)，進(jìn)一步明確了檢查考核的重點(diǎn)和范圍以及具體要求，使5個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任人在思想認(rèn)識(shí)和操作能力上有所提高。
四、以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭指導(dǎo)整改。集團(tuán)公司8.19會(huì)議之后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管單位的實(shí)際，積極推進(jìn)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，有到施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)的，有在分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)幫助的，有結(jié)合分管業(yè)務(wù)抓具體的，有從全局出發(fā)抓樹(shù)典型的。值得肯定的是直屬五分公司分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師路志旭針對(duì)上半年集中考核檢查存在的問(wèn)題，在分管單位召開(kāi)針對(duì)考核問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，從思想和組織上落實(shí)責(zé)任，指導(dǎo)分管單位抓整改見(jiàn)行動(dòng)，使分管單位在弱項(xiàng)和短板上有所提高。
五、考核辦組織會(huì)議推進(jìn)整改。集團(tuán)公司考核辦公室根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組第五次會(huì)議安排，在十六分公司召開(kāi)推進(jìn)“三基”建設(shè)交流會(huì)。本次會(huì)議重點(diǎn)交流生產(chǎn)技術(shù)方面的三基工作，推動(dòng)基層單位生產(chǎn)技術(shù)三基工作再上新臺(tái)階。宋雙玉、王建萍、周文亮、王天祥、高磊、十六分公司班子成員和部分管理人員、十二分公司、直屬五分公司、直屬六分公司、直屬八分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加會(huì)議。針對(duì)十六分公司施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理、四項(xiàng)建設(shè)等方面，共計(jì)48項(xiàng)臺(tái)賬、71項(xiàng)管理制度、49項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、6項(xiàng)責(zé)任書(shū)、2本十六分公司自制手冊(cè)等相關(guān)管理資料逐一進(jìn)行觀摩傳閱。郅振賓、張俊林、吳朝輝、程茂林分別結(jié)合所屬分公司實(shí)際情況做了表態(tài)，決心取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)短板，使分公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理有所提高。
縱觀兩個(gè)半月的整改指導(dǎo)工作，考核人員在考核辦組織下，積極努力，做到了本職工作和考核指導(dǎo)工作兩不誤，不僅基本能力上有所提高，而且對(duì)考核中具體細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)也做了相應(yīng)探討?？己宿k希望各單位互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，不僅要鞏固前十個(gè)月的工作成果，而且要進(jìn)一步深化、細(xì)化、規(guī)范化三基工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接年終大考，為集團(tuán)公司管理上臺(tái)階做出貢獻(xiàn)!
集團(tuán)公司考核辦公室
2018年11月12日