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　　8月13日，一分公司召開經理辦公會議，分公司領導班子全體成員、科長、項目經理參加會議，經理張玉喜主持會議。會議主要內容：一是關于遺留工程結算問題。責成有關人員積極主動，抓緊時間去辦，近期要有結果;二是關心職工生活問題。批評田和項目部不按時報送獎金表，影響職工獎金的按期發(fā)放，強調各項目部必須在每…

　　8月8日，鋼結構分公司召開了7月份生產例會，副經理陳勇慧簡單回顧總結了上半年分公司在生產經營中取得的成績和存在的一些問題，提出了當前工作的重中之重是承攬工程任務，要求大家要有創(chuàng)新思維，開拓思路，積極承攬工程任務。在生產經營各項工作中，要緊跟集團公司的發(fā)展步伐，將各項工作往細做、往深做，落實工作…

　　7月31日，北京興原認證中心審核組對第二項目工程管理處承建的長風西大街保障性安居工程10#、11#樓項目部，進行了2012年度質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。項目部以優(yōu)異的工作成績，贏得了審核組專家的高度評價。 　　7月31日上午，審核組兩位專家在集團公司總工程師路志旭、副總經理宋雙玉、質量安全部部…

　　7月17日，八分公司召開了領導班子會議，會議由分公司經理趙晉生主持，并傳達了集團公司7月14日經濟活動情況通報會精神。分公司副經理趙敏、支部副書記石保紅、財務負責人楊翠華共同學習了并一建經發(fā)文件《關于上半年工作的簡結暨下半年工作的安排》。會議采取集體討論的方式，總結了分公司上半年工作情況，理性的分析…

　　7月18日，第十八工程處組織全體員工傳達了“集團公司上半年經濟情況通報會”會議精神。(一)認真學習了并一建經發(fā)[2012]42號文件《關于上半年工作簡結既下半年工作的安排》和并一建經發(fā)[2012]40號文件《關于加強勞務管理的若干措施》。(二)會上處長朱連生與大家共同分析總結了本處上半年各項工作，尋找差距…