為了夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化管理，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司第二個(gè)三年規(guī)劃企業(yè)精細(xì)化管理年主題，經(jīng)營(yíng)公司決定從2月17 日--28日兩周時(shí)間組織全體管理人員進(jìn)行崗位管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安排了公司班子成員及具有大專以上取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)資格的管理人員骨干進(jìn)行授課。(內(nèi)容有項(xiàng)目組織、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理、合同、市政工程管理、方案、資料編制、黨課等)
一、2月17日，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的第一天，首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理李世雄通報(bào)了集團(tuán)公司節(jié)后會(huì)議精神，宣讀了并一建經(jīng)發(fā)【2014】1號(hào)文件、并一建發(fā)【2014】2號(hào)文件及部分單位機(jī)構(gòu)整合情況;
二、就經(jīng)營(yíng)公司2014年開(kāi)展春季職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行動(dòng)員，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自己“打過(guò)仗”的項(xiàng)目再回顧演習(xí)一下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高管理水平;
三、提出四個(gè)方面的要求：(1)經(jīng)營(yíng)公司全體員工，要樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，在經(jīng)營(yíng)公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，把自己鍛煉成為一名優(yōu)秀員工;(2)嚴(yán)格規(guī)章制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部要抓好考勤工作;(3)處理好六種關(guān)系：一是處理好價(jià)值與位置的關(guān)系，二是處理好人情和事情的關(guān)系(掌握好度)，三是權(quán)威與威信的關(guān)系，四是自覺(jué)和制約的關(guān)系，(5)領(lǐng)導(dǎo)與部署的關(guān)系，(6)個(gè)人和集體的關(guān)系;(4)安全為天，安全為本，安全一票否決。
接下來(lái)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李世雄就項(xiàng)目組織，經(jīng)營(yíng)管理等為全體管理人員上了第一課，收到了良好的學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)由經(jīng)理辦公室主任劉立柱主持。
