2月17日下午，直屬分公司組織分公司全體管理人員在分公司會議室召開2014年生產(chǎn)起步準備會議。會議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會議的內(nèi)容有：1、分公司副經(jīng)理蔡志峰通報各部門節(jié)前、節(jié)后工作完成情況并提出2014年分公司新的工作思路。2、分公司副經(jīng)理趙云江要求各項目部對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查整頓，做好復工前的準備工作。3、分公司主任會計師高衛(wèi)國要求遺留結(jié)算未盡事宜在本月底完善，為清欠工作做準備。4、分公司工會主席劉衛(wèi)紅安排了2014年分公司培訓內(nèi)容。5、分公司經(jīng)理郭貴法提出工作要求：①徹底消除節(jié)日綜合癥，節(jié)前遺留的工作在3月5日前完成。②各項目部跨年、新開工程盡快與建設(shè)方溝通開復工事宜。③勞務(wù)隊伍的使用將“三包”、“三保”落實到位。④分公司內(nèi)部在人、材、機使用上要嚴肅計劃性、及時協(xié)調(diào)，做到備案管理。⑤項目成本核算嚴格控制在預定范圍之內(nèi)，為取得理想的經(jīng)濟效益而夯實基礎(chǔ)。⑥2014年培訓工作要認真對待，各崗位要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，達到個人、企業(yè)共同發(fā)展。最后，郭經(jīng)理對團隊建設(shè)管理經(jīng)驗進行分享。會后，員工們都有所啟發(fā)，感受到團隊力量的重要性，決心馬上行動、積極進取、精神飽滿、全心投入2014年工作中!
