在第七工程處三年經(jīng)營活動總結(jié)回顧會上的講話
2008年9月19日
王 貴 聰
同志們：
今天，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人來參加第七工程處三年來經(jīng)營活動總結(jié)回顧會議，這不是興師動眾，不是圖有形式，而是一次深入基層調(diào)查研究的極好機(jī)會，也是公司領(lǐng)導(dǎo)和處室的同志來基層學(xué)習(xí)的極好機(jī)會，更是為第七工程處來加油鼓勁，特別是在這企業(yè)改制的關(guān)鍵時刻，這種活動是非常必要的，通過這種活動讓我們從中悟到一些東西，得到些啟發(fā)，有些感受，從而達(dá)到上下團(tuán)結(jié)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，共同做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，都是非常有意義的。
剛才，副經(jīng)理宋雙玉代表公司作了講話，我完全同意，我再補(bǔ)充講二個方面。
一、七處三年邁出了三大步
原七處的歷史是比較曲折坎坷的，經(jīng)營上遺留下好多問題。為了扭轉(zhuǎn)木制品廠經(jīng)營的困難局面，公司決定重新組建了第七工程處并決定由李世雄同志擔(dān)任處長，盡管基礎(chǔ)比較差些，但重組后，三年確實(shí)發(fā)展不錯，變化很大，三年邁出了三大步。
第一步是轉(zhuǎn)型經(jīng)營比較成功，拓展了市場。三年完成施工產(chǎn)值6千多萬，現(xiàn)有任務(wù)1億多元，就充分說明成績是明顯的。
第二步是平穩(wěn)的過渡，保持了穩(wěn)定。沒有把原來的人員放任自流，更沒有出現(xiàn)矛盾和糾紛。
第三步是拓展市場，找準(zhǔn)了要害。快速的解決了薄弱環(huán)節(jié)，解決了主要矛盾，下定決心抓任務(wù)，尤其是在承攬山西省軍區(qū)第二干休工程中，李世雄同志不辭辛苦，注重細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，你們珍惜每項(xiàng)工程任務(wù)，增強(qiáng)了市場意識。
通過這三年的經(jīng)營發(fā)展，七處已具備了以下四個條件：已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)；已經(jīng)燃起了希望之火；已經(jīng)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)；已經(jīng)探索出一條符合七處發(fā)展的路子。自建項(xiàng)目不能放棄，要挑得干，聯(lián)建項(xiàng)目要追求規(guī)模，樹立為聯(lián)建隊(duì)伍服務(wù)的意識，七處能有今天的成績，確實(shí)來之不易，應(yīng)當(dāng)祝賀，應(yīng)當(dāng)肯定，但是，你們千萬不要滿足，不要驕傲，回顧過去就是為了更好的展望未來，你們要始終保持清醒頭腦。
二、希望七處今后走好三大步
第一步是下大力氣抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。能力素質(zhì)決定成敗。一要快速改變隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，必須快速解決這個問題。二要加快提高隊(duì)伍素質(zhì)，利用各種手段來快速提高素質(zhì)，包括政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，有的要轉(zhuǎn)變，有的要提高，有的要從零開始，要達(dá)到又專又紅。三要大膽突破用人模式，要千方百計找人才、挖人才，不要受公司條條框框的約束，要解放思想，要用有能力、有個性、有品德的人，不要用沒能力的人，也可以把社會上有用的人拉進(jìn)來為我所用，該用的用上，該調(diào)的調(diào)來，用人機(jī)制要活一些，為公司在用人方面趟出一條路子來，希望七處盡快有“人才”脫穎而出。四要增強(qiáng)競爭能力和競爭實(shí)力，能不能發(fā)展就是靠人。
第二步是下大力氣抓好生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。一是經(jīng)營規(guī)模要擴(kuò)張；二是經(jīng)濟(jì)效益要大增長；三是職工收入要提高；四是貢獻(xiàn)總額要領(lǐng)先。
第三步是下大力氣抓好企業(yè)改制后的轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上走在公司基層單位的前頭，多換思想少換人，不換思想就換人，要從思路上意識上加快轉(zhuǎn)變；二是在創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐上走在公司基層單位的前頭，尤其在管理經(jīng)營的細(xì)節(jié)上創(chuàng)新；三是在綜合實(shí)力的排名上走在公司基層單位的前頭，明年達(dá)到中上游水平，后年就要走在全公司基層單位的前頭；四是各項(xiàng)管理水平上走在公司基層單位的前頭，一個優(yōu)秀、細(xì)心的管理者，就是要看其綜合管理的水平。
總之，總結(jié)回顧是必要的，不要簡單地認(rèn)識這個總結(jié)回顧活動，通過這個活動要對我們今后的工作有啟示作用，只有想不到的，而沒有做不到的，要敢想、敢做、敢干，發(fā)揮能量到極限，為我們改制后新企業(yè)的發(fā)展做出你們更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！