11月3日上午，一分公司召開黨政聯(lián)席會議，分公司經(jīng)理張玉喜就當(dāng)前工作做了安排并通報目前在建工程進展情況。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年11月13日 點擊數(shù)：
11月3日上午，一分公司召開黨政聯(lián)席會議，分公司經(jīng)理張玉喜就當(dāng)前工作做了安排并通報目前在建工程進展情況。對計劃冬施的四個工程提出了六個方面的要求：一是施工技術(shù)科牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)對所有工地進行逐日巡查、周末點評、月末總結(jié)，建立全方位排查安全隱患；二是控制工程質(zhì)量，確保冬施工程的順利進行；三是施工技術(shù)科要全力以赴協(xié)助項目部加強施工現(xiàn)場管理工作，努力使分公司在建工程全部達標(biāo)；四是注重工程成本，把好進料關(guān)和使用關(guān)的控制，積極采用新工藝、新技術(shù)；五是要求機關(guān)與項目部上下共同努力促進施工進度，提高施工管理水平；六是搞好對下的服務(wù)，特別是對關(guān)心農(nóng)建隊和項目部職工的生產(chǎn)、生活問題進行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)、科長參加會議，張玉喜主持會議。
